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        DM快訊
        第一版:【公司理念】2015年,我們需要提升的地方
        發布時間: 2015-01-31 16:38:42   作者:本站編輯   來源: 本站原創

        張總在高層會議上的講話部分摘錄----

        會議時間:2015年1月15日星期四

        會議地點:公司總部五樓會議室

        參會人員:門店、業務等公司高層管理人員

         

        離春節還有一個月的時間,也是考驗我們大家最關鍵的一個月。從這一年的經營情況來看,整體處于下滑趨勢,這就意味著我們在春節銷售上的壓力和挑戰就更大了。雖然整個市場大趨勢是總消費降低,但是我們今年的提升水平、進步狀態在四方來說并不好,從這方面來講,我們的進步空間還是很大的。

        1、自我反思,調整考評政策

        從上個月在南陽召開的總裁聯誼會上,南陽(萬德?。┓窒砹怂麄冊谶^去的一年所做的工作,我們可以感受到南陽的指導思想就是通過抓基礎工作來提高門店的層次、通過打造人文環境來提升員工的滿意度、通過抓服務和商品來提升顧客的滿意度。反觀我們這一年,雖然也一直在談如何服務好員工和顧客,但從三大考核指標(銷售額、毛利潤、盤虧率)反映出我們在集中精力抓銷售。只抓銷售增長產生的誤區是:賣場里天天人多的擠的不行,漸漸就丟失了高端顧客群,雖然增加了一部分銷售,但也加大了員工的勞動量,進而增加了勞動力成本,從而也降低了大張的層次。思考清楚這一點,我們就應該感受到胖東來和南陽在這方面的進步。

        我們下一步,就是要通過提升員工與顧客的滿意度和門店的品味層次來完成公司的提升,這是我們2015年一年努力的方向。即使有的店再賺錢、盈利再高,如果員工的標準沒有達到、干部的領導力沒有達到,也是不允許的。門店的服務好、員工的滿意度高一定是公司的政策好??荚u政策、目標設定是指導思想,這是老板級別該思考的;門店的工作沒有做好、員工沒有帶好,則是干部的領導力和個人的承擔力出現了問題。2015年,一定要從根本上徹底改變,改變過去的經營思想,調整過去的經營方式。比如門店怕丟東西,就天天防盜抓小偷,因此而與顧客產生誤會,結果不是我們挨打挨罵就是顧客受委屈,這背后反映的就是怕吃虧、怕盤虧率高,這也反映了我們的考評政策太死板,需要調整,最終我們要讓大家相信顧客、服務好顧客。

        2、管理干部從上至下,都要轉變工作方式和方法,從管理型向服務型轉變

        另外,就是在對待、尊重人上,自上而下、從老板到干部都要轉變工作方式和方法。

        今年帶大學生,我要求自己每天要對三個人進行談話,他們普遍談到科長這一層大都很踏實敬業,工作態度令人敬佩,但對待員工存在簡單粗暴的現象,遇到員工犯錯多是采取訓斥的方式;而店長和總部領導這一層讓員工感覺有距離,說明高層領導需要多深入基層,與員工融合在一起。這些問題說明我們公司在人文指導方面存在誤區,從老板這一層開始就沒有講究工作方法,只是講究工作效率。從現在開始,從高層領導就要注意,所有的管理干部必須要改變,一定要講究方式和方法,對員工不能只下指令,要與員工在一起克服困難、完成任務,在員工出錯時要多指導、多幫助,在員工思想有誤區時,要多點撥、多疏導,讓員工心情舒暢的工作。今年就是要轉變思想,從管理員工轉化為服務員工,從總部到門店所有干部必須要走到員工這一層,所有工作要落實到員工、服務好員工。

        3、從干活層面提升到思考層面

        只會干活,不會思考。這是大張人普遍存在的問題,高層管理人員也不例外。

        比如讓人苦惱的小偷問題,要思考背后,小偷之所以出現在我們賣場,一定是小偷在我們賣場有機可乘、容易得手,給我們的提示就是要加強安管巡邏,通過監控、便衣巡場等各種方式對小偷產生震懾力。

        再就是,我們在做新店商品結構的時候,大家在執行中不去思考,結果做的就很極端,一說定位低端,就把高端商品全去掉,以致丟失了周邊的高端客戶,一說定位高端,就把低的全去掉,也不考慮哪些是必需品。類似的問題,大家作為高層管理人員,對此思考、擔當了嗎?

        還有門店的重新定位問題,怎樣通過服務和產品組合的方式進行目標客戶的界定,以及通道暢通、收銀暢通的保證等。這些工作顯然需要我們這些高層管理人員去思考和決策。而我們的狀態往往就是方向抓不住,天天很辛苦,為了抓銷售加班加點、勞動量一直居高不下,最終效率卻并沒有提升多少,看著我們得到了銷售的增加,實則我們的品牌形象卻因此下降了。

        最近,我一直在反思,大張公司最大的問題就是很明晰存在的問題卻沒有人看到,沒有人反映,沒有改變的意識。對待任何問題,如果沒有了改變的意識和能力,這是最可怕的。我們要有這種危機感,學會理性思考,找到正確的改變路子。公司的發展與否就在于每個店是不是有向前進的力量和愿望。接下來,我們一定投入大的精力和時間去解決這個戰略性的問題。

        4、提高商品的標準化,讓顧客受益

        以我們自己生產的豆芽為例,要有質量定型的原則,比如豆芽的長度、口感、包裝規格等要制定標準并且恒定保持,還有配送時間和配送車輛也要進行標準化研究等,這些都要有專門的人進行系統管理。

        業務上每一天、每一個月進步的體現就是所采購的貨品標準化程度高,比如香蕉、蘋果,每一個定價所對應的商品的大小品質都一致,為顧客減少挑揀的麻煩。我們長期堅持這樣做就是要讓顧客逐漸認識到:大張的每一個商品標準化高,任何時候買質量、價格都一樣好,都不會吃虧,從而讓更多的顧客受益。

        5、承擔責任,深度做工作

        還是談大張豆芽,這是個民心工程,我們投資幾百萬就是為了讓百姓吃上放心豆芽,這是一件對百姓有好處的事,也是大張價值體現所在。我們要大力去推廣,迅速的讓百姓知道我們生產的豆芽零添加、新鮮健康、價格還便宜,盡早吃到放心豆芽。

        想想我們生產的豆芽那么好,價格還便宜,我們卻不懂得宣傳,更沒有人站出來為此承擔負責。出現這樣的情況,與公司制度管理和考核機制不完善有關,門店的商品結構不對路長久不調整而造成的損失、生產出來的豆芽因推廣不力造成銷量達不到一定的生產量所造成的成本居高等這些問題都沒有明確與某個人的薪資與晉升掛鉤。

        以后,這種時代不會再有。每個人都要有危機意識、有思考意識、有進步改變的意識。做公司商品部總經理就應該對公司所有商品負責、所有業務人員負責,做人事部經理就對公司所有的人員負責,做營運經理就要對發現的問題進行深度挖掘,找到根本所在,進行徹底解決??傊鍪裁搭I導,所管的人、所管的物都是你的責任,做工作每年都要有每年的深度,穩步全方位的向前推進。而,怎樣把任務分配下放給每一個員工,這就是一個領導人的能力體現所在。一個領導最重要的責任就是通過政策、制度以及自己的行為方式等一切辦法把公司的所有要求都下沉到每一個員工,下沉給每一個顧客。

        6、改變慣性思維,做任何工作都要有目標意識、結果意識

        每個人要改變思維慣性和行為慣性。我們習慣于沿用老路子,機械的做一些事,也不管影響和效果。比如數據天天發、會議天天開、問題天天說,改變卻很少。2015年,公司會采取一些激勵機制,刺激大家發生改變,打破“比上不足、比下有余”的安逸狀態,鍛煉每個人的承擔力和做事的能力,給予應享有的成果。

        2015年,必須要做到每個人徹徹底底的熟知自己在崗位上的責任和承擔。怎樣落實提升員工的滿意度,提升員工的執行力、服務、效率、彼此的對待,怎樣提升顧客的滿意度,以及調整的方向等都要搞清楚。清楚后,就要徹底落實。

        雖然我們存在這樣那樣的問題,但這就是明年的提升空間。而每一個發展階段,也需要我們這樣去反思自己,去發現自己,然后快速調整,迎上形勢。

        最近這一段時間,我們的任務就是備好年貨,給員工創造輕松放松的工作氛圍,讓員工心情舒暢的工作。今年春節,公司放開指標,大家各自努力,發揮才智,打開思路,誰帶領的店員工滿意度、顧客滿意度、純利潤三大方面做得好,公司就大力獎勵,是國外游還是國內游,門店要根據干部與員工的貢獻度分配名額、拿計劃,讓優秀員工得到應有的回報。

        下一年,公司的食品工業園和生鮮冷鏈一一開工使用,隨著大張面條、各種豆制品、面點都投入生產,大張的社會價值和競爭力將得到越來越大的體現,公司的發展計劃以及員工的幸福都能夠更加堅實的得到保障!

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